2016年7月6日下午16:00，广东国光电子有限公司于阶梯培训室举行了简单而隆重的2016年上半年经营管理总结会议。国光电子监事会刘宇红女士（国光集团内审部经理）、国光电子总经理陈吉宏、技术部副总经理王玉虎、制造部副总经理尹其敏、各部门经理、车间班长代表、主任级员工，技术研发工程师、公司职员以及2016届大学生职员共120人出席会议。

      会上，由主持人介绍出席的领导以及宣读会议议程，然后全体人员起立合唱中华人民共和国国歌，会议在庄严肃穆的国歌中正式启动。本次会议共有4位领导发言，他们分别是技术部副总经理王玉虎、制造部副总经理尹其敏、质管部经理廖贵方以及总经理陈吉宏。

      首先发言的是是技术部王总，王总汇报了研发化学体系开发进展、新材料及新产品开发、工程控制改善以及新产品电池产业化工作进程。王总表示在这些方面已取得一定效果，新产品电池产业是目前公司重点打造的产品项目，目前正在稳步发展。王总强调，下半年的主要工作任务是围绕技术发展方向、新技术应用、内部技术开发、前期产品技术沟通、产品设计及打样、产品试产方面展开工作。

      从王总的发言中让大家进一步了解了我们技术研发团队的工作成果他们认真仔细地做好本职工作，尽全力确保每一款产品的设计成功，为公司的研发实力的提升不懈努力！

      然后是尹总的讲话，尹总主要对2016上半年包括生产部、设备部、工艺部及全厂性的绩效状况作出汇报，然后就下半年的工作作出规划。尹总在分析上半年工作绩效的时候，对上半年表现优秀的课组及个人表示高度赞扬，对仍需努力的地方给予鼓舞，争取取得更好的成绩。在2016年下半年制造部的工作重点将围绕着成本、交期、品质、安全以及士气这五个方面展开工作。

      从尹总的发言中，我们看到了亮点也受到了启发：一个团队要稳步前进建机制立规矩势在必行；作为团队的管理者，要做到关爱下属，协助同事一起做好工作，才有可能得到同事工作上的支持和认可； 我们还要将集体利益永远排第一位，只要公司发展好，个人也就可以得到更好的发展。

      接下来是质管部廖经理的报告，廖经理主要对关键质量指标及数据作出汇报以及对下半年重点质量管理工作作出计划。廖经理指出2016年上半年总体运行稳定，在体系管理方面通过架构优化、职责梳理、管理报告优化等方面的建设，我司执行力以及管理效率都得到更好的提升；过程管理方面异常减少、设备维护得到加强、首自检违规减少以及工装夹具管理得到加强等。

      各汇报人报告完毕后，陈总对全公司上半年的经营管理作出总结分析，并做下半年的工作作出安排部署。陈总强调，下半年必须加强项目管理，加强产品开发管理、加强变更管理、加强数据应用、加强检验有效性、加强设备的发挥、加强财务审核、加强库存纺织、加强行销企划以及加强沟通方式，2016下半年必须要能看到成绩，推动全公司的持续增长。陈总指出，2016下半年的工作目标即16个字：减少异常、提升效率、降低不良、增高利润。

      从陈总的工作报告中，我们看到了离目标的差距，需要我们一起凝心聚力，积极行动起来，全力以赴！相信自己，只要我们的方向对了，平台是对的，踏实做好每件工作，团队一定会取得更好的成绩！

      听完陈总的发言，会议便进入表彰环节。本次表彰主要是对CTIA审核准备团队14位职员以及“身边的榜样”活动选拔出的5名优秀人员进行嘉奖，授予证书及礼品，以作鼓励！由陈总、尹总、王总担任颁奖嘉宾。

      优秀人才是最强的力量，行动是最好的回答！我们都是平凡岗位的一员，在我们身边，其实有很多这样的优秀人才，他们就是榜样、标杆，、他们就是那些：为了将工作做得更好，自觉用心做好每一件工作的普通员工。让我们大家都行动起来，以身作则，带动身边的人，共同营造积极工作，开心生活的团队氛围。从优秀员工的身上我们可以看到一个公司的企业文化！国光电子的企业文化：纪律、严谨、负责、贯彻。陈总在多种场合都曾反复做过宣导解说，今天借此机会，让我们再重温一次，并在今后的工作中一起去践行！凝心聚力，为实现公司年度经营管理目标共同努力！

      会议最后，与会的全体人员一同唱响《国光之歌》，国光电子2016年上半年经营总结会议在热闹洋溢的气氛中，完美落幕。