为了进一步提升公司相关人员在管理中提高品质意识和成本意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，为公司培养学习型、创新型组织与团队。

特此由国光电子质管部经理：李奇军主持的“精益管理之QCC实施步骤及方法”培训课堂开启了。

01

培训内容

1、奖惩管理制度；

2、QCC持续改善；

3、持续改善套路及案例。

李经理从三个方面，全面解析了公司的改善案例，并结合现状调查，分析数据，杜绝八大浪费，把问题逐一解决；“学员们”在李经理风趣幽默的讲授风格下受益匪浅，鼓舞士气的同时给各小组设定计划，让小组自由选择课题、制定目标与对策。

02

培训回顾

3月31日晚上19点，在国光工业园行政楼01会议室举办“精益管理之QCC实施步骤及方法”培训课堂。

来自各个部门的“学员们”划分为11小组，进行培训评比，最后得分最高的小组赢得最实用的奖品。

首先由质管部工程师：雷思思介绍QCC活动方案，通过奖励制度，鼓励在改进、改良工具，提高生产安全性、提高产品质量、提高劳动效率、降低劳动成本的优秀表现者们，保持持续改善的工作方法，加强管理团队精益求精的工作理念。

在其抛砖引玉下，质管部李经理融入各小组中，用风趣幽默的方式与学员互动讲授。

当然，还有各小组学员们一起认真的写作业环节！！！

最终评比中，第五小组以560分的成绩取得本次培训的第一名！

03

总结

通过本次精益管理培训，开阔和提高解决问题的方法，把精益运营为核心，部署持续改善战略，探索管理变革，落实精益生产，为保障产品质量共同努力；将精益求精的理念深入落实到每个国光电子人心中。