什 么 是 精 益 生 产 ？
-
基于标准作业的持续改善；
-
在意见流生产环境下生产；
-
以拉动生产系统来满足客户需求；
-
以减少浪费的制造作为根本。
01
培训回顾
4月8日晚，国光电子精益管理第二堂课开讲啦！本次讲师为国光电子成品制造高级经理：张海峰全程讲授，公司各部门经理、主管、工程师和职工代表共百余人参加。
课程分为三大内容：
-
精益生产之标杆工厂；
-
精益运营三级目标管理；
-
精益生产之建线套路。
张经理以标杆企业的转变案例，来讲授解决问题的方法如何转变，使问题可视化，让学员了解新旧管理对于自己的影响。
张经理表示：精益管理是国光电子一项长期工作，精益管理工作要继续升华，以精益生产核心，查找管理上的短板，发挥长项，补充短板，完善指标体系，与日常工作结合，将精益管理常态化，提升公司的综合水平，要做到全员创新，精准发力，进行前瞻性的思考、分析与总结，立足精益项目解决实际问题，为国光电子2021年精益管理工作部署打下坚实的基础。
02
总结
精益课题是深入推进精益管理的有效抓手，持续开展精益管理项目，成立课题小组，设定改善目标，制定推行计划，彻底解决问题是本次精益管理课堂的主要目的。敬请期待我们下一精益管理课堂！