01 培训回顾

4月14日晚21点，国光电子精益管理的最后一堂课邀请到我司电芯制造高级经理：李力讲授“A3思维培训课件分享”，公司各部门经理、主管、工程师和职工代表共百余人参加。

精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。而精益管理源于精益生产，精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”就是以精良的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

因而通过“A3思维培训”，能大大提高员工发现、分析和解决问是题的能力，建立缜密的逻辑思维方式；用简单明确的沟通方式，准确、系统地把工作场所出现的问题根除;帮助我们认知过程中进行反省，并将这些认知记录下来，大幅度降低问题的反复发生。

李总通过幽默的互动方式，与学员们逐一讲解A3的使用、A3计划与持续时间、A3的制作及运作流程；学员才能真正听得进，学得会，记得牢，用得好。

在层层环节的小组比拼下，最终第七小组以180分，取得第一名

02 总结

本次精益管理的三大课程已圆满结课，运用三个套路，在工作上不断摸索改善，将精益管理的核心理念记于心，融于行。给将来立足精益项目解决实际问题和培养精英人才，为国光电子2021年精益管理工作部署打下坚实的基础。