国光电子2017上半年经营管理工作总结大会顺利召开

        7月10日，国光电子2017上半年经营管理工作总结大会顺利召开。国光副总裁郑崖民、总裁办主任刘乔仿、总经理陈吉宏、制造部副总经理尹其敏、各部门经理主管、包括10名应届大学生在内的公司全体职员参加会议。

       下午16:00由行政部经理胡全华担任主持宣布会议正式开始，全体人员起立高唱《国光之歌》。振奋人心的歌声过后，首先由陈总对上半年组织管理架构的调整作说明，并代表公司全员对新加入国光大家庭的设备部经理沈继勇以及10名大学生再次表示热烈欢迎并进行隆重介绍。

       然后，各部门经理分别就上半年的工作进行汇报以及对下半年的目标进行规划。销售方面，营销部经理王丹表示2017年1至6月的销售额同比持平；客户层面上得到多个知名企业客户的高度认可，并成功取得其主推项目量产订单。设计及研发方面，设计部经理余志指出本年重点推进某特色锂电池产品开发，同时撰写相关专利对该自主研发的产品进行全面保护，保障公司核心技术竞争能力不被侵犯。下半年，设计和研发部门将紧跟行业发展趋势，进一步推进新材料体系开发，降低材料成本，同时进行内部培训，增强两大部门的技术交流，提升工作效率。

        接下来，尹总就生产部、工艺部和设备部三大部门的绩效情况进行汇报，并对下半年工作重点进行指导。该三大部门上半年的半成品投入产出率及交付履约率同比均有提升。尹总指示，下半年由工艺部主导对投入产出率、管理效率等方面进行改善，由设备部主导对新设备导入、学习、保证生产运转顺利等方面进行管理和控制。

        在质量管控方面质管部经理廖贵方介绍说：“上半年公司介绍外部审核52次，不仅得到长期合作客户的认同，而且取得了多个新客户的肯定”。在进料检验、极片抽检、出货检验一次合格率等多项关键质量指标表现良好，且持续稳定达标。今年，质管部还将建立第三方认证机构观测实验室，这将大大提高公司产品检验效率及降低检测成本。财务方面，周广基经理表示公司财务运行情况良好，各项支出处于稳定水平。下半年在生产及设备管理、营业费用等方面可适当做出调整以进一步降低成本，同时需要提升用工效率及做好采购管控。

       最后，陈总就公司上半年经营管理情况进行汇报并对下半年工作进行部署。陈总指示，上半年我们在销售、产品结构、制造、技术管理等方面均取得良好成绩，但距离我们的年度目标仍有一定距离。下半年各部门务必继续努力，务必充分发挥自身技术优势，实现设备使用最大化，提升公司效率及销售成绩，同时做好成本管控，共同努力实现年度经营管理目标。