国光电子始终倡导标准化管理，在日常工作中遵循CTIA、ISO14000、EICC等要求，订立公司规章制度及相关程序文件，并严格遵守以实现精准化作业。而在产品生命周期管理中，国光电子总经理陈吉宏主张应用项目管理模式，让每一项独特的、复杂的并相互关联的工作，都有明确的目标或目的，有专人负责，有计划进行，按部就班推动，并能够在特定的时间、预算、资源限定内，实现或超过设定的需求和期望。

依照陈总指示，项目管理方案的运行在国光电子获得显著成效，尤其是涉及跨部门协作的工作任务及有关重大项目，运用项目管理方式，有助于提升工作效率及团队协作能力。

为进一步推进项目管理行事方式方法融入企业，工艺部主导举行一系列培训，由已通过PMP（项目管理专业人士资格认证）的产品工程主管韩永海主讲为员工普及PMI（项目管理协会）的知识体系PMBOK（项目管理知识体系指南）。

自7月12日进行第一次培训开始，韩主管的课程将以PMBOK为框架，理论结合实践同步进行培训，过程中会用到项目管理中的硬技能，包括所需用到的工具和技术。项目管理分五个过程：启动、规划、执行、监控、收尾；十个知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。韩主管介绍说：“今日的培训是一个启动的过程，后续的课程会围绕十大知识领域进行。学习过程中，会以小组形式进行，每个小组模拟启动一个项目，结合项目管理理论，在项目管理五个过程组如何应用和操作”。

最后，韩主管表示掌握项目管理的方法和工具，只是迈出成功项目管理的第一步，项目最后成功与否，还取决于是否有毅力，是否坚持不懈的将项目管理理论知识进行实践、总结、再实践。发生在我们身边的每件事都可以作为项目，我们每天都在做项目管理的事情，我们需要系统地学习项目管理的理论，让实际工作中的项目管理，有共同的沟通语言，共同的管理框架，减少工作失误，提升效率。