“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间……”——引用自歌曲 《爱的奉献》 。

       如果听过这首歌，一定会被它优美的旋律所吸引，也会为它真挚的歌词而动容。真挚的爱总给人美好的感觉，那么，爱是什么呢？相信大多数人第一时间想到的是“爱情”，其实不然，爱还包括亲人之间的爱、朋友之间的爱、同事之间的爱，甚至是对于一个陌生人的爱……；可以是给父母家人打一通电话，聊聊家常、谈谈近况；可以是朋友同事之间的关心、问候以及工作中彼此理解、相互包容；可以是给予路上一位问路者的帮助等等。

       就如董事长讲堂《文化的力量》中提到的文化是什么，它的概念是广泛的，甚至是“无法解释”的，但是只要给“文化”加上一个定语，如酒文化、饮食文化，它的含义就能够具体化。同理，就爱这个词而言，我们冠之以为“关爱”，把它再具体化一点就是“关爱员工”。

       今年3月份，行政部胡经理就“关爱”一题开展了一次培训，课程上胡经理首先说明了关爱员工对于员工个人和企业发展的好处，然后讲述管理者该如何关爱员工，并提出一系列可行的实施方法。如员工分层关怀活动、班组/部门团队活动、各类评优活动以及完善相关作业流程和标准等等。具体方式可以是：在入职阶段，做好欢迎仪式，让新员工感受到集体对他的重视；在适应期间，要安排合适的培训指导师傅，帮助其快速地熟悉工作流程，并在其咨询时提供解答和帮助，以降低因觉得工作困难而造成的困惑；可以给予节假日、生日等慰问和祝贺；建立完善的员工申诉通道（意见箱、班组微信群或QQ群、班组会议）及一些非正式沟通活动（谈话、聚会、K歌）；给予员工“正能量”的引导，包括相应地慰问及问候、公司内部济贫帮困、工会慈善工作以及公益工作……

      当然，关爱员工不能只停留在字面、口头或制度层面，要切实地将其落到实处。2016年春节后，生产部着力组织实施“关爱新员工”活动，活动方式是以离职率、准时上岗人数为指标，同时设置既定目标，在四个课组（极片一课、装配一课、检测一课、成品一课）之间实行PK大赛。并在5月9日，生产部就该活动进行了总结，尹其敏副总经理、生产部周志泉经理、行政部经理及人事专员、车间各主管、班长及新老员工代表出席会议，本次会议总结关爱新员工，提升留任率的活动效果以及对表现优秀的员工进行颁奖。结果显示四个课组2016年的离职率比2015年均呈大幅下降趋势，其中装配一课、成品一课已完成既定目标。另外，2015年和2016年春节前后生产效能和全厂效率同比均有所提升。

       由此可见，关爱员工不仅有利于员工的身心健康成长，有利于增强员工的归属感，有利于提升员工的留任率，而且有利于提高企业凝聚力，有利于促进企业的进步与发展。用行动去关心员工，让每一个员工都感受到公司给予他们的爱。携手让车间、让公司充满爱的气息，弥漫到每一个角落，感染每一个人。